Het steunt op vijf pijlers: actieve schuldaflossing, beheersing van de werkingskosten, efficiënt personeelsbeleid, optimalisatie van de inkomsten en gecontroleerde investeringen die perfect afgestemd zijn op de draagkracht van de stad.
Op basis van deze heldere financiële principes wil het lokaal bestuur de stad weer gezond krijgen.
Actieve schuldaflossing
Gezien de bijkomende financiële uitdagingen is het essentieel om elke euro zorgvuldig te besteden. De schuld per inwoner zal tegen 2031 met 537 euro gedaald zijn, van 2.516 euro naar 1.979 euro. Dat betekent dat de totale schuld met 22 miljoen euro afgebouwd kan worden.
Beheersing van de werkingskosten en efficiënt personeelsbeleid
Elke stadsdienst werkt met een vast werkingsbudget om de uitgaven onder controle te houden. De structurele jaarlijkse besparing van 600.000 euro door deze beleidsploeg wordt consequent aangehouden. Het personeelsbeleid is efficiënt en gericht op kwaliteit, zonder collectieve ontslagen. Ook het aantal autonome gemeentebedrijven wordt afgebouwd en zo dus transparanter en kostenefficiënter georganiseerd.
Optimalisatie van inkomsten
Om kwaliteitsvolle dienstverlening te blijven garanderen, zijn retributies en tarieven aangepast. Deze zijn vergeleken met omliggende gemeenten en geïndexeerd volgens inflatie, zodat het lokaal bestuur ook op lange termijn haar kerntaken kan financieren.
Stimuleren van ondernemerschap en sociale cohesie
Om leegstaande panden te activeren komt er een leegstandtaks gekoppeld aan een positief activeringsreglement PandKracht. Hierdoor moet het centrum aantrekkelijk worden voor ondernemers.
Gecontroleerde investeringen
Tegelijk blijft het lokaal bestuur investeren in de leefbaarheid en toekomst van de stad. Lopende dossiers met subsidies worden verdergezet en essentiële basisinfrastructuur – van fietspaden en schoolomgevingen tot wegen en rioleringen – blijft prioritair.
Voor nieuwe investeringen is in totaal 64,6 miljoen euro voorzien, gemiddeld 10,7 miljoen euro per jaar. Projecten focussen op erfgoed, mobiliteit, infrastructuur en duurzaamheid. Zo blijven het Speelhof, de abdijtoren en de Academiezaal prioriteit, naast het onderhoud en herbestemming van de kerken. Ook voor het stort in Melveren, de ondertunneling van het station en de realisatie van een nieuw stadskantoor worden middelen voorzien.
Er wordt verder geïnvesteerd in het sociaal beleid van Sint-Truiden. Armoedebestrijding, gelijke kansen en zorg voor kwetsbaren staan centraal. Het lokaal bestuur werkt aan sterke netwerken die de veerkracht en toegankelijkheid van de stad verhogen, gaande van kinderarmoedebestrijding tot buurtwerking en vrijwilligersondersteuning.
Vertaalslag naar de praktijk
Het meerjarenplan vertaalt financiële principes naar tien beleidsdoelstellingen, van transparant bestuur en gezond personeelsbeleid tot laagdrempelige dienstverlening, sociale cohesie, duurzaamheid en veiligheid. Sint-Truiden verwacht vanaf 2028 opnieuw een positief budgetresultaat. De autofinancieringsmarge – een graadmeter voor investeringscapaciteit zonder extra schulden – wordt in 2027 positief en loopt tegen 2031 op tot 736.071 euro.
Het meerjarenplan voldoet aan de financiële evenwichtsvereisten van de Vlaamse Regering en garandeert een duurzame, verantwoorde toekomst voor alle inwoners van Sint-Truiden. Het ontwerp wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad van 15 december 2025.
